• 夫妻一周内相继查出直肠癌 直肠癌有哪些征兆 2019-09-28
  • 其实啊也不奇怪,菜做好了先来一份尝尝味道于是提前开吃了。 2019-09-13
  • 2018陕西高考数学试题分析:注重基础知识 突出思维能力 2019-09-13
  • 撸主脑残,重度三级,鉴定完毕。[哈哈] 2019-08-24
  • 春节我在岗:春运中的那抹绿 他们用坚守换您安全回家 2019-08-19
  • 特朗普发推又拼错单词遭网友吐槽 默默删掉后重发 2019-08-19
  • 对手的表扬是最好的批评 2019-08-17
  • 缓解停车难问题 北京通州新建生态停车场 2019-08-09
  • 为山西公安“一网通一次办”点赞 2019-08-09
  • 【思客问答】关于两会,你想问的都在这里! 2019-08-03
  • 火场上的那双手,找到了! 2019-08-03
  • 宁夏回族自治区党外知识分子暨新的社会阶层人士统战工作座谈会召开 2019-07-20
  • 2018第二届大同重机国际摩托车滚雷巡游节开幕 2019-07-20
  • 毛姆经典剧作搬上中国舞台 探讨婚姻的意义 2019-07-17
  • 国内油价年内首次“六连跌” 每升再降1毛 2019-07-17
  • 你的位置: 弗赖堡民宿 > 内训课首页 > MBA/总裁班 > 课程详情

    details

    弗赖堡vs美因茨预测: 股权激励方案设计班

    弗赖堡民宿 www.54sdf.com

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    25000
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    课程大纲:

    学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

    ?

    一、四句话理解股权激励

    【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难:一方面要加大激励力度,一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金,来更好地兑现员工的未来价值。

    【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步,而让优秀人才有股东的感觉,就能调动起主观能动性,带来更强的激励。

    【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控,加上约束才能够发挥长期效用,让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。

    【股权规划助力资本运作】对于企业而言,股权是稀缺资源,可以用来获得控制权,也可以用来融资,因此要做股权规划,才能在资本运作的路上走得更长久。

    ?

    二、现场为您解答股权激励的12个问题

    【股权结构3问题】

    1.合伙创业要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧?

    2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全?

    3.如何收回分错的股份?如何对企业三到五年股权结构重新布局?

    【资本市场3问题】

    4.企业想上市需要做好哪些准备?如何进行上市前的股改?引进风投如何把握控制权?

    5.企业如何并购重组?如何对上下游进行激励?如何不花钱激励经销商还能控股?

    6.如何对公司进行估值?如何给股权进行定价?如何进行股权投资?如何进行股权融资?

    【股权激励3问题】

    7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?

    8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?

    9.要增加股东,新股东如何配股?如何做到新老股东的平衡?

    【方案设计3问题】

    10.不知道应该将股权分给谁?怎么分?分到的股权如何兑现收益?

    11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置?如何设置股东进入条件和退出机制?

    12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股?参照哪些标准?

    ?

    三、一切为了学会股权激励方案设计

    1.系统的股权激励方案设计四步法

    n??企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;

    n??我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案。

    ?

    2.融入管理体系进行一体化设计

    n??我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;

    n??我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

    ?

    3.提供一站式管理提升咨询服务

    课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)

    n??我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;

    n??针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。

    ?

    四、源自实操满是干货的内容

    第一天:

    ?

    【专题1】股权激励概念导入

    硅谷创业公司考什么吸引成熟人才?华为的传奇发展靠的是什么?传统企业也能做股权激励吗?企业在什么阶段适合做股权激励?通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。

    1.国内企业实施股权激励的历程;

    2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例;

    3.三家传统企业的股权激励案例。

    ?

    【专题2】四步法之一:激励需求

    在我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。

    演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。

    演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。

    演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。

    ?

    【专题3】四步法之二:激励分配

    股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股/股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。

    演练2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。

    演练2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。

    演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。

    演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。

    ?

    【专题4】四步法之三:激励兑现

    股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。

    演练3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。

    演练3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。

    演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。

    演练3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。

    ?

    第二天:

    ?

    【专题5】四步法之四:激励测算

    设计出了初步方案,需要对个人收益和公司收益进行测算,并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。

    演练4.1:做出案例企业未来3年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。

    演练4.2:测算激励对象个人未来3年的出资及回报,对照收入预期进行调整。

    演练4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润,以便平衡企业收益与个人收益。

    ?

    【专题6】股权激励案例深度演练

    上市公司股权激励方案包括哪些内容?激励基金方案怎么设计?股权激励如何设定锁定期、有效期?高管、普通员工转让股份有什么限制?现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用。

    1.上市公司股权激励文本解读;

    2.三种激励平台的优劣比较;

    3.股票的三种形式的兑现方式。

    ?

    【专题7】企业股权结构改造

    怎么分析企业的股权结构?法人治理体系包括哪些内容?股权稀释有什么特殊规定吗?引入风投后决策机制有变化吗?通过演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。

    1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算;

    2.三个上市公司股权结构分析及要点解读;

    3.股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。

    ?

    【专题8】股权激励核心理念

    企业当前资金有限,如何加大激励力度?是否拥有了股权就能一直获得分红?通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配,以及如何使员工有股东的感觉。

    1.案例演练:A公司的激励变迁;

    2.从分成到分红,引出未来多出来的钱;

    3.用股权激励建立企业与员工新型关系。

    培训师介绍:

     
    上海谦启企业管理咨询有限公司创始人,谦集医疗器械有限公司董事长,千集管理学堂、上市成长网创始人,中国YBC(青年创业国际计划)创业导师。
    有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。

    本课程名称: 股权激励方案设计班

    查看更多:MBA/总裁班内训课

    股权激励 合伙人 员工激励 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 夫妻一周内相继查出直肠癌 直肠癌有哪些征兆 2019-09-28
  • 其实啊也不奇怪,菜做好了先来一份尝尝味道于是提前开吃了。 2019-09-13
  • 2018陕西高考数学试题分析:注重基础知识 突出思维能力 2019-09-13
  • 撸主脑残,重度三级,鉴定完毕。[哈哈] 2019-08-24
  • 春节我在岗:春运中的那抹绿 他们用坚守换您安全回家 2019-08-19
  • 特朗普发推又拼错单词遭网友吐槽 默默删掉后重发 2019-08-19
  • 对手的表扬是最好的批评 2019-08-17
  • 缓解停车难问题 北京通州新建生态停车场 2019-08-09
  • 为山西公安“一网通一次办”点赞 2019-08-09
  • 【思客问答】关于两会,你想问的都在这里! 2019-08-03
  • 火场上的那双手,找到了! 2019-08-03
  • 宁夏回族自治区党外知识分子暨新的社会阶层人士统战工作座谈会召开 2019-07-20
  • 2018第二届大同重机国际摩托车滚雷巡游节开幕 2019-07-20
  • 毛姆经典剧作搬上中国舞台 探讨婚姻的意义 2019-07-17
  • 国内油价年内首次“六连跌” 每升再降1毛 2019-07-17
  • 加拿大28全天计划网页版计划 赛车北京pk10稳计划 11选五杀号软件 通比牛牛赚钱 彩票七码计划 快乐时时开奖记录查询结果 福黑龙江时时 北京塞车计划全天稳定 摩卡官网娱乐 即时比分500 01彩票这个软件合法吗? 快乐牛牛明牌抢庄技巧 7070彩票官网 金贝棋牌 时时彩什么叫组六 pk10计划在线网页版