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    门兴对弗赖堡3月15: 绩效改进优化与工具模型落地

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    • 开课时间:2019年06月13日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2019年06月14日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 讲师团
    • 课程编号:372502
    • 课程分类:人力资源
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    课程大纲:


    课程对象
    企业负责人、战略总监、人力资源总监、战略管理经理、人力资源经理、人力绩效主管、预算绩效主管等
    培训费用:3980/人(含教材、场地费、午餐、茶歇费及税费)
    解决痛点
    企业战略规划、预算和组织绩效脱节;
    无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标;
    考核时管理者的尴尬:公司指标未达成,部门指标达成了;
    考核指标都完成,工作品质却下降;
    组织考核指标与个人考核指标脱节;
    跨部门绩效难以合理分配;
    课程收益
    深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系;
    深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具;
    掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。
    掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。
    分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。
    课程大纲
    ??橐唬赫铰浴婊に恪ㄐ?br>1.战略——未来的企业是怎样的
    绘制公司战略地图
    选择重要目标作为企业战略主题
    2.规划——怎样实现未来企业战略目标
    将各战略目标进行分解
    确定各战略目标实现的阶段计划
    3.预算——如何实现近阶段目标
    对目标和现有资源进行匹配
    确定预算缺口和制订资源补充计划
    4.绩效——目标分解与下达
    与目标关联度密切的定量指标的分解
    品质相关性大的定性指标的落实
    ??槎杭ㄐЧ芾砉ぞ?br>1.平衡计分卡BSC
    战略地图——目标分解
    将定量指标和定性指标有效结合
    2.关键绩效指标KPI
    如何合理分解公司目标到部门KPI
    如何制订有效的KPI
    KPI考核数据的来源
    营销部门KPI制订
    服务部门KPI制订
    管理部门KPI制订
    3.目标管理法MBO
    MBO四要素
    项目型工作采用目标管理法
    4.经济增加值法EVA
    EVA的含义和计算方法
    EVA的应用
    ??槿翰棵胖霸鸷凸ぷ髁鞒?br>1.战略目标匹配部门职责
    战略目标匹配组织架构
    部门组织调整与重组
    2.部门职权
    部门职权描述匹配部门制度
    利用Visio将制度流程化
    明确流程中的控制点
    确定关键控制点和控制目标值
    3.部门日??己酥副甑娜范?br>根据部门职责的控制目标值确定考核指标
    确定考核指标权重
    4.部门目标考核指标的确定
    企业战略目标分解至部门项目目标
    确定目标各个阶段目标及其考核指标
    确定各个考核指标的达成要求
    确定目标实现目标评价值
    ??樗模憾恐副甑姆纸?br>1.分解模型的搭建
    利用Excel控件建立分析模型
    资源有限的情况下多方案的合理选择
    利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
    快速展示最佳可选方案
    2.寻求最佳方案
    寻求约束条件下的最佳方案
    搭建管理模型
    匹配约束条件下的最佳考核方案
    ??槲澹杭ㄐЭ己?br>1.绩效考核友好表的建立
    利用有效性实现对单元格内容和格式的限制
    利用定义和有效性实现录入数据的统一性
    宏应用——自动增行
    2.绩效考核数据的快速统计
    应用vlookup/iferror/match/index/if等函数
    数据关联与清洗处理
    利用数据透视表快速分类统计
    ??榱杭ㄐЭ己吮斫峁治鲇敕蠢?br>1.绩效达成分析
    管理分类方法的思路讲解
    数据透视表的分组统计和样本观察
    多样化的数据显示方式
    2.关键绩效指标趋势分析
    管理方法和分析思路
    数据切片的方法和多角度观察分析法
    数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
    数据透视表与数据透视图的互动
    数据透视图的灵活表达
    3.经济业务常用图形——堆积柱形图
    一张图表展示多项关联数据
    主次坐标、间距差异凸显业务信息
    表图数据差异化显示的设置
    讲师介绍
    许奕老师
    Excel人力资源管理应用实战家
    Excel财务管理应用实战家
    Excel综合管理应用实战家
    微软认证的ERP系统高级顾问
    ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家
    【背景介绍】
    1、职场经验:
    二十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务;
    曾任职于某大型上市公司,负责股份公司及下属各子公司的内部审计、公司的内部业务流程管理、内部控制体系建设和内控评价体系建设等,同时参与组织绩效评估指标体系建设。
    曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;
    2、学历及教育背景:
    上海大学 计算机应用专业 学士;
    大连理工大学 软件工程硕士 硕士;
    【擅长领域】
    1.整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
    2.Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用;
    3.其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。

    老师介绍 讲师团公开课讲师团
    我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培... 更多绩效管理

    培训师介绍:

     
    讲师团公开课讲师团我们讲师团的老师都是自各行业顶尖的培训师,在各自己擅长的领域都有自己独特的见解,不但有扎实的理论知识,而且实战经验也非常的丰富,每一位都是实战型的讲师,能运用现代培训理念和手段,将自己的技能与经验传授给其他人,让学员学以致用。我们的讲师团:用心制定培训课程时要“用心”考虑企业的实际需求,如果企业对培...

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