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    多特蒙德vs弗赖堡: KPI OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿

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    • 开课时间:2019年06月19日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2019年06月20日 17:00 周四
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 王式华
    • 课程编号:397194
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业高中基层管理者

    课程收益:

    一.战略转型(方向)
    1.在外部环境变化莫测的情况下,如何快速寻找企业战略转型方向,避免“温水煮青蛙”式的溃败?
    2.如何把战略转型的方向在团队内部达成共识,保证团队上下对战略方向的理解是认同和一致性的?

    二.OKR KPI(执行)
    3.在战略转型方向模糊丌清,丌明确的前提条件下,如何形成目标牵引,让大家有目的的展开行动?
    4.如何保证战略转型过程中的丌断纠偏不试错,用快速行动验证方向偏差,从而丌断校准战略方向?
    5.如何避免用传统的绩效管理方法对战略转型业务进行衡量不评估,从而杜绝短期行为不短视现象?
    6.如何正确理解KPI不OKR的异同,避免OKR成为KPI的替代品,最终导致OKR目标管理功亏一篑?

    三.年中绩效盘点(领导力)
    7.如何让管理者从关注结果到关注过程,构建责任追踪不快速反馈的团队文化,强化团队执行效率?
    8.如何提升管理者的领导力技能不水平,打造既懂业务又擅管理的干部队伍,构建组织的能力体系?

    课程大纲:

    课程背景:

    为什么要给中层管理者做培训

    中层强,则公司强

    公司战略再伟大,都需要中层落地执行

    组织变革再紧迫,都需要中层一马当先

    战略分解、流程再造、绩效驱动,样样都少不了中层

    业务创新、团队凝聚、部门协作,件件都离不开中层

    中层强大,则公司持续增长

    中层优秀,则组织良性发展

    中层给力,则绩效争先恐后

    课程大纲:

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    n??? 典型问题与挑战一:衡量贡献不足——得分高就是贡献大吗?

    n??? 典型问题与挑战二:战略解码不到——各层级目标有关系吗?

    n??? 典型问题与挑战三:过程管理不细——上级承担管理责任吗?

    n??? 典型问题与挑战四:绩效评估不顺——打分能做到不痛苦吗?

    n??? 典型问题与挑战五:结果应用不全——还有其他激励方法吗?

    ??槎褐匦露ㄒ寮ㄐЧ芾怼艚菁ㄐЫ鹑悄P?/span>

    n??? 敏捷绩效金三角之一:绩效战略——解决思想认同问题

    n??? 敏捷绩效金三角之二:绩效技术——解决方法落地问题

    n??? 敏捷绩效金三角之三:绩效领导力——解决管理责任问题

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    n??? 绩效跟踪实战工具:OKR(目标不关键结果)

    n?????OKR的标准定义

    n??? 目标管理不 OKR:历史沿革不来源

    n??? KPI 与 OKR 的区别与联系

    n??? 管理者绩效跟踪方法与技巧

    ??樗模汗芾碚吣曛屑ㄐ痰闳露鶃Y绩效反馈

    n??? 管理者为什么要做绩效反???

    n??? 管理者绩效反馈方法与技巧

    ?

    ??槲澹汗芾碚吣曛屑ㄐ痰闳露鶃Y绩效辅导

    n??? 管理者绩效辅导的角色定位

    n??? 管理者绩效辅导方法与技巧

    培训师介绍:

     
    ? 北京知行韬略副总裁/合伙人/咨询事业部总经理
    ? 曾任深圳某连锁机构总裁,主导公司战略转型与管理变革
    ? 国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练
    ? LSI美国韬略公司《引导的秘诀》课程认证高级导师
    ? “战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金、三角”实战工作坊创始人
    ? 10年企业中高层管理经验,培养严谨认真务实求真乊精神
    ? 10年咨询与培训实战经验,探索各类型企业管理升级乊道
    ? 擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级,助力经理人掌握方法论,解决工作难题,聚焦执行落地,达成最优绩效。
    ? 先后为神华、一汽、海航、长安、中建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训,赢得广泛好诂。

    本课程名称: KPI OKR——管理者年中绩效盘点三件事儿

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